Et forløb med tid og ro til refleksion og retning for de kommercielle aktiviteter. Vi skaber overblik over sårbarheder, kundegrupper og markedsaktiviteter, sætter en fokuseret retning og sørger for, at den rent faktisk bliver ført ud i hverdagen.
For ejerledere, der vil mere, men ikke mere af det samme.
Du behøver ikke binde dig til hele forløbet fra start. De fleste begynder med afklaringen og beslutter derfra.
Hvor er forretningen reelt sårbar?
Formålet er ikke at udarbejde en strategi. Det er at få klarhed over, hvor du står svagt kommercielt, og hvor det giver mening at sætte ind. Vi ser på kundegrupper, indsatsområder, markedsaktiviteter og afhængigheder.
Færre ting, valgt med vilje.
Mit bidrag er ikke færdige løsninger. Det er sparring og rådgivning, der gør dig tryggere i dine valg og i dine fravalg. Vi lander et kundeløfte, du kan holde, og en retning, der kan forklares på et bestyrelsesmøde.
Strategien skal ud at leve.
Her bliver det til et partnerskab om forankring og fremdrift. Det er den del, de fleste forløb springer over, og den eneste der afgør, om planen ender i hverdagen eller i en skuffe.
Et udviklingsforløb er ikke en stak konsulenttimer. Det er en ramme, der gør det muligt at træffe de valg, der ellers bliver udskudt hvert kvartal.
Jeg har siddet i stolen selv. Mellem 2022 og 2026 var jeg marketingansvarlig og administrationschef i advokatbranchen, med ansvar for budget, leverandører og medarbejdere.
Det betyder, at jeg ved, hvad der sker med en plan, når den møder en travl hverdag, et budget der er brugt, og en medarbejder der er sygemeldt. Rådgivningen tager højde for det, fordi jeg har stået i det.
Jeg kommer ind som en erfaren udefra, uden historik og uden hensyn til, hvem der foreslog hvad sidste år. Du får et fagligt modspil, som ingen internt kan give dig, fordi de er en del af billedet.
Jeg har selv siddet i stolen som marketingansvarlig og administrationschef. Jeg kender budgetterne, leverandørvalgene, medarbejdersamtalerne og de kompromiser, der bliver indgået, når kvartalet skal lukkes.
Skal et større projekt drives i mål, tager jeg den tunge ende. En ny hjemmeside, en lancering, et systemskifte eller en fusion, der skal kommunikeres. Én ansvarlig for leverandører, deadlines og budget.
Mange virksomheder har dygtige medarbejdere, skarpe ydelser og loyale kunder, men den kommercielle indsats bliver for tilfældig. Salget afhænger af enkeltpersoner, ofte ejerlederen selv. Markedsføringen bliver sporadisk, lidt hist og her. Og emnerne er svære at styre, fordi de aldrig er sat i system.
Hvad giver mest effekt, og hvad skal droppes?
Fokus, en fast rytme, styring og opfølgning på emnerne.
Hvorfor vælge jer, sagt uden varm luft.
Hvad skal ud i markedet, hvornår og hvordan?
Planer, der bliver ført ud i livet og målt bagefter.
Kan du svare klart på alle fire, står du stærkere end de fleste. Tøver du på et af dem, er det som regel der, vi begynder.
Fire samarbejdsformer, tilpasset dit behov. Du betaler kun for det arbejde, der reelt bliver udført, og slipper for pension, feriepenge, sygdom og oplæring.
Din faste hånd på marketing
Fra 716 kr./time
Til dig, der vil have opgaverne løst løbende.
Klippekort, når behovet opstår
Fra 987 kr./time
Til sparring, kampagner og spidsbelastninger.
Timebaseret, helt uden binding
1.145 kr./time
Til den konkrete opgave, du skal have fra hånden.
Mig på fuldtid, til den akutte periode
Ring og få et tilbudTil perioden, hvor du har brug for mig på fuldtid, indtil der er ro i marketing igen.
Fem hurtige spørgsmål, så får du en anbefaling med det samme.
Fra 716 kr./time
Fra 987 kr./time
1.145 kr./time
Ring og få et tilbud
Brænder det lige nu? Så kan vi starte med brandslukning og finde den faste form bagefter.
Det er et bud ud fra fem svar. Vi bliver konkrete, når vi har talt sammen.
De fire modeller er den ene side af regnestykket. Den anden er, hvad kapaciteten koster inde i huset: en fastansat marketingmedarbejder til 42.000 kr. om måneden løber op i omkring 620.000 kr. om året, når pension, ferietillæg, lovpligtige bidrag, kontorplads, udstyr og software er regnet med. De to ting dækker ikke det samme, men begge tal er værd at kende. Regn på din egen situation.
Det er kvaliteten af timerne, der betyder noget, ikke antallet.
Aldrig en junior, praktikant eller nyansat, der først skal sættes ind i din sag.
Hurtigere og mere præcis end en billig ressource, hvor du reelt betaler for oplæring, indkøring og rettede fejl.
Opgaver uden for mit felt går altid til erfarne folk i mit netværk, aldrig en junior eller uerfaren.
Et struktureret udviklingsforløb, hvor vi først skaber overblik over, hvor forretningen er sårbar, derefter vælger en retning, og til sidst sørger for, at retningen bliver ført ud i hverdagen. Det er ikke en rapport. Det er en proces med en start og en slutning.
Afklaringen kan gøres på nogle få uger. Fokuseringen tager typisk en til to måneder. Forankringen løber så længe, det giver mening, ofte som en fast aftale med månedlig opfølgning. Du binder dig ikke til hele forløbet fra start.
Forskellen ligger i tredje del. De fleste strategiforløb slutter, når dokumentet er afleveret. Her begynder arbejdet der, fordi det er i forankringen, at planen enten bliver til noget eller ikke gør.
Som minimum dig som ejerleder. Ofte giver det mening at have salgsansvarlig eller marketingansvarlig med i dele af forløbet, så beslutningerne ikke skal oversættes bagefter.
Ja. Jeg har selv været marketingansvarlig og administrationschef og kan tage den funktion på deltid, mens forløbet kører, eller mens du leder efter en fast profil.
En kort snak på telefonen, uforpligtende. Så finder vi ud af, om et forløb er det rigtige, eller om der er noget mere presserende, der skal løses først.
Hej, jeg er Ainer. Jeg kan svare på spørgsmål om Lightholts ydelser, samarbejdsformer og hvordan et partnerskab ser ud. Hvad kan jeg hjælpe dig med?
Ainer er en assistent, ikke Jacob. Svarene er vejledende. Skal noget aftales, tag fat i Jacob.
Book 30 minutters gratis sparring med mig via Teams. Ingen forpligtelser, ingen salgstale, bare en ærlig vurdering af, hvor du står.