Kvalitetssikring af marketing

Sparring og rådgivning til intern drift af marketing

I mange ejerledede virksomheder spiller den interne marketingafdelingen en væsentlig og vigtig rolle, men er sårbar på bemandingen.

Enten fordi man står foran at ansætte sin første (eller næste) marketingmedarbejder – og ikke helt ved, hvad man reelt skal kigge efter. Eller fordi marketingfunktionen allerede er bemandet, men personen ofte sidder alene med opgaven og mangler fagligt modspil i dagligdagen.

Det koster. Ikke bare i tid og penge, men i retning, kreativitet, kvalitet og effekt.

Jeg hjælper ledelsen med at få marketing til at fungere som en reel kommerciel disciplin. Ikke flere tilfældige indsatser. Ikke flere dyre fejlskud. Men et mere professionelt fundament og en bedre drevet marketingfunktion.

To måder jeg skaber værdi i jeres marketingfunktion

HR-støtte ved ansættelse af marketingmedarbejder

Få en fagperson ind over kravprofil, case og samtaler, så I ansætter på substans og ikke mavefornemmelse.

At ansætte en ny marketingprofil er en kritisk beslutning. Problemet er, at marketingroller kan se gode ud på papiret, og det er let at skrive de rigtige ord i et CV og en ansøgning.

Det svære er at vurdere, om kandidaten faktisk kan omsætte kompetencerne til resultater i det daglige.

Her hjælper jeg jeres HR og ledelse med den faglige del af processen:

Vi afklarer jeres behov og ambitionsniveau: Hvad skal marketingprofilen kunne løfte i praksis?

Jeg hjælper med at formulere en klar kravspecifikation med de rette faglige kvalifikationer for rollen

Jeg kan udarbejde en faglig case, som kandidaterne løser, så I får noget konkret at vurdere på

Jeg kan deltage i samtaler og stille de spørgsmål, der afslører faglig tyngde – eller manglen på samme

Jeg kommer ikke ind som rekrutteringskonsulent.

Jeg kommer ind som marketingfaglig kvalitetssikring, så I får langt bedre chance for at vælge rigtigt første gang.

Resultatet af processen er et stærkere beslutningsgrundlag, mindre risiko for fejlansættelse og en marketingprofil, der matcher forretningens behov – ikke bare stillingsopslaget.

Buddyordning til jeres marketingafdeling

Nærværende faglig sparring til den interne marketingprofil, der ofte står alene

Når marketingfunktionen er bemandet, ser jeg ofte det samme mønster: Marketingmedarbejderen sidder alene med opgaverne, skal håndtere alt fra kampagner og tekst til SoMe og koordinering – og mangler en erfaren fagperson at vende arbejdet med.

Det giver usikkerhed, spildtid og mindre kvalitet og kreativitet. Og det kan være svært for ledelsen at vurdere, om marketing er på rette spor.

Her træder jeg ind som en faglig buddy – et ekstra sæt erfarne øjne, der hjælper medarbejderen med at løfte niveauet og holde retningen:

Sparring på idéer, kampagner, koncepter og budskaber

Feedback på materialer, tekster og content, før det går ud

Hjælp til prioritering: Hvad skal vi gøre og hvad skal vi lade være?

Sparring på sammenhængen mellem marketing og salg, så indsatsen faktisk understøtter forretningen

Løbende faglig udvikling for en ny eller relativt nyuddannet profil

Buddyordningen gør marketing mere trygt og professionelt, både for medarbejderen og for ledelsen.

Resultatet e en stærkere marketingfunktion, højere kvalitet i det der bliver sendt ud, og en intern marketingprofil der udvikler sig hurtigere – uden at I skal opbygge en hel marketingafdeling.

Hvorfor “kvalitetssikring af marketing” giver mening i en ejerledet virksomhed

Som ejerleder skal du kunne stole på, at marketing bliver håndteret ordentligt. Ikke nødvendigvis perfekt – men professionelt. Og du skal kunne se, at der er en rød tråd i indsatsen.

Med kvalitetssikring får du:

Tryghed i at marketingkompetencen er reel

Mindre spild af timer og budget på forkerte markedsindsatser

Bedre beslutninger, fordi marketing bliver drøftet med fagligt modspil

En stærkere intern profil, der kan mere og får succes i rollen

Bedre sammenhæng mellem markedsføring og jeres kommercielle mål